Marloes en Matthijs, graag jullie eerste reactie op 2022.
Marloes: “De leden van het Linnean Initiatief hebben elkaar voor het eerst in lange tijd weer in het echt gezien! Op onze bijeenkomsten staat de inhoud centraal, maar de impact van Linnean als netwerk moeten we niet onderschatten. Je kunt elkaar op een evenement makkelijker even aanspreken’ dan online. Die meerwaarde is niet te vatten in meetbare doelen.
Matthijs: Daar sluit ik me volledig bij aan; elkaar ontmoeten in dit post-coronatijdperk is enorm belangrijk. Verder denk ik direct aan al het werk dat er in het afgelopen jaar is verzet. Binnen de werkgroepen zijn nieuwe onderwerpen opgepakt. Over de gehele linie is de transitie naar waardegedreven zorg opgeschoven. De koplopers gaan de volgende fase van waardegedreven zorg in.
Kun je een paar werkgroepen uitlichten?
Matthijs: Een jaar geleden lanceerde de werkgroep ‘Versnelling Waardegedreven zorg’ de handreiking ‘Aan de slag met waardegedreven zorg’, met daaropvolgend een webcast en tijdens de lustrumbijeenkomst een workshop met mooie reacties van de deelnemers. De werkgroep Versnelling richt zich met name op starters. De focus van de werkgroep ‘Veranderkunde’ ligt juist op de volgende fase van waardegedreven zorg. Welke invloed heeft het anders organiseren van zorg op de taken en verantwoordelijkheden van de mensen in die organisaties? In deze werkgroep bespreken programmamanagers van verschillende ziekenhuizen hoe ze die volgende stap kunnen zetten. Dat doen ze in de vorm van intervisie. We zijn trots dat wij als Linnean hiervoor een platform kunnen bieden.
Marloes: In de werkgroep datavisualisatie/dashboarding stond elke bijeenkomst een dashboard in de spotlights. Daarnaast ontwikkelde een kerngroep de handreiking ’In 7 stappen naar een waardegedreven zorgdashboard’ met veel voorbeelden van samen beslis en leer- en verbeter dashboards. De werkgroep PREMs maakt een herstart met als nieuwe naam Waardegedreven Verbeteren. Deze groep kijkt wat waardegedreven zorgteams nodig hebben om de verbeterslag te kunnen maken. Dat blijft namelijk een uitdaging.
Kort voor de lustrumviering in september 2022 werd het Integraal Zorg Akkoord (IZA) getekend. Het IZA werd tijdens jullie viering meermaals aangehaald. Welke rol speelt het IZA voor Linnean?
Marloes: Er starten komend jaar drie nieuwe werkgroepen: Waardegedreven verbeteren, Sturen op uitkomsten én kosten en Zorg 2050+. Die laatste werkgroep is gevormd met het IZA als basis, maar heeft als doel juist om verder te kijken dan het heden en ieders eigen perspectief. Bij de start van programma’s als het IZA, denkt men vaak: ‘Hé, dat is iets nieuws!’ Maar alles wat er al liep, blijft doorlopen. Binnen passende zorg [dé term van het IZA, red.] is waardegedreven zorg de eerste pijler, samen beslissen de tweede en juiste zorg op de juiste plek de derde. Met als sluitstuk naar gezondheid in plaat van ziekte als vierde pijler. Dat is volgens mij niets nieuws.
Matthijs: Het IZA is een kans. Het is mooi dat top-down overeenstemming is bereikt en de betrokken partijen zich achter een gemeenschappelijk doel hebben geschaard. Ik ben benieuwd hoe zich dat gaat doorvertalen. Tegelijkertijd moeten die doelstellingen worden bereikt in een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is, het ziekteverzuim hoog en de zorgvraag stijgt. Onder die omstandigheden moeten de mensen in de praktijk de doelstellingen gaan realiseren. Met het Linnean Initiatief zijn wij continu in gesprek met die mensen. Daar zie ik dus ook een rol voor Linnean. Kunnen wij bottom-up verkennen wat werkt en wat niet? Wat haalbaar is of waar extra ondersteuning nodig is? Waar het systeem niet meewerkt of juist kansen liggen voor opschaling? En om dat vervolgens terug te geven aan de beleidsmakende organen. Zo vormen wij een brug tussen praktijk en beleid.
Wat staat er op stapel voor Linnean in 2023?
Matthijs: We willen ons meer professionaliseren. Dat betekent enerzijds meer naamsbekendheid - het Linnean Initiatief moet bekend staan als hét bottom-up kennisnetwerk op het gebied van waardegedreven zorg. Anderzijds willen we de kennis en ervaring die we in de afgelopen jaren hebben opgedaan beter en gemakkelijker toegankelijk maken. We willen de mensen nog meer opzoeken. Denk aan het geven van workshops zoals we dat tijdens het lustrum hebben gedaan.
Marloes: Netwerken komt meer centraal te staan. We gaan bijvoorbeeld rondetafels in diner-concept organiseren. Daarin is er natuurlijk aandacht voor het onderwerp en het bijbehorende kennisproduct dat er ligt, maar kunnen mensen ook gewoon met elkaar in gesprek gaan over (de implementatie van) waardegedreven zorg..
Matthijs: De werkbezoeken zijn volgend jaar weer helemaal terug. Te beginnen met het LUMC op 16 februari. Daarna volgen er nog twee. We gaan meer de hort op in 2023 en nemen bij verschillende zorginstellingen een kijkje in de keuken. Ik zou zeggen: Stay tuned!”
Benieuwd naar alles wat de leden van Linnean in 2022 hebben voortgebracht? Lees dan het jaarverslag.