Product 1. Menukaart generieke PROM 

Achtergrondinformatie: in 2019 sloot de werkgroep PROMs een anderhalf jaar durend af. Het proces begon met de vraag waarvoor PROMs konden worden ingezet en wat de invloed van verschillende doelen op de keuze voor PRO's en PROMs is. De conclusie was dat dezelfde PRO's relevant zijn voor diverse gebruiksdoelen. Het menu bevat een lijst van dertien PRO's die relevant zijn voor grote patiëntengroepen met verschillende aandoeningen. Voor elke PRO worden delen van generieke PROMs aangeboden. Deze zijn uitgesplitst naar de doelgroepen volwassenen, ouderen en kinderen.

→ Download: advies en onderzoeksagenda

→ Lees het verslag van de bijeenkomst op 21 november 2021

→ Lees de handreiking Generieke PROMs van programma Uitkomstgerichte Zorg 

Product 2. Consultatie - Data/IT Optimaal Inzetten ten behoeve van Samen Beslissen

Product 3. Waardegedreven zorg: een noodzakelijke basis in de opleiding van zorgprofessionals

Product 4. Op weg naar uitkomstgerichte bekostiging via zorgbundels - praatplaat

De werkgroep Bekostiging kwam in 2019 en 2020 meerdere keren samen. Dit resulteerde in een aantal producten dat samengevat is in onderstaande praatplaat. 

→ Download: praatplaat en klik op de interactieve elementen

→ Lees artikel in Qruxx over geleerde lessen 

→ Bekijk de webcast van 3 december 2020 of lees het verslag

Product 5. Waardegedreven zorg met uitkomsten én kosten 

Product 6. PREM-zakboekje

Product 7. Aandoeningsgerichte Organisatievormen (AGO) archetypen

Teams vormen de hoeksteen van waardegedreven zorg. Die teams functioneren veelal in organisaties, maar kennen zelf ook verschillende organisatievormen. Afhankelijk van die organisatievorm is het makkelijk(er) of moeilijk(er) om bepaalde waardegedreven zorg-ambities te realiseren. Daarom is het van belang om je eerst bewust te zijn in welke aandoeningsgerichte organisatievorm men nú zit en hoe bewust die keuze is. Om vervolgens het gesprek aan te gaan over welke aandoeningsgerichte organisatievorm het beste past bij de ambities en hoe de taken dan worden verdeeld, op team- en organisatieniveau. De werkgroep Aandoeningsgericht Organiseren ontwikkelde een handreiking waarin zij acht verschillende mogelijkheden identificeren en beschrijven: het projectteam, de matrixorganisatie, Integrated Practice Unit (IPU) of het zelfstandig behandelcentrum, elk al dan niet in de keten.

→ Download: handreiking Archetypen Aandoeningsgerichte Organisatievormen

→ Bekijk de webcast van 25 november 2021 of lees het verslag

Product 8. QuickScan 'Hoe waardegedreven werkt ons team?'

Waardegedreven zorg wordt vaak geassocieerd met PROMs meten, samen beslissen en uitkomsten in dashboards visualiseren. Maar wist je dat waardegedreven zorg maar liefst zeven domeinen telt? Met het invullen van de QuickScan weet jij waar jouw team staat op deze zeven domeinen. Wat gaat goed? Wat kan beter? Bepaal samen met je team de agenda en monitor jullie voortgang door elke zes maanden de QuickScan te doen. 

→ Doe de Quickscan en zie hoe jouw team ervoor staat 

→ Meer informatie over de QuickScan en hoe deze tot stand is gekomen

→ Bekijk de webcast van 25 november 2021 of lees het verslag 

Product 9. LINNEAN-model Aan de slag met waardegedreven zorg

De werkgroep Versnelling heeft het LINNEAN-model 'Aan de slag met waardegedreven zorg' ontwikkeld, een handreiking voor iedereen die wil starten met waardegedreven zorg (WGZ) of al is gestart. 

Centraal bij waardegedreven zorg staat dat zorg beter aansluit bij wat voor patiënt én zorgverlener waardevol is. Het helpt meer waarde te bieden door betere zorgresultaten voor de patiënt, meer werkplezier bij de zorgverleners en dat tegen dezelfde of zelfs lagere kosten. Waardegedreven zorg in de praktijk invoeren is geen sinecure, maar een fundamenteel andere manier van zorg organiseren en leveren, een grote verandering dus. 

De handreiking bundelt meer dan 10 jaar kennis en ervaring met waardegedreven zorg tot een praktische leidraad. Zorgprofessionals en -organisaties hoeven zo niet langer meer zelf het wiel uit te vinden. 

Het handreiking biedt zorgverleners, patiënten, stafadviseurs, beleidsmakers en managers concrete en praktische handvatten om succesvol een WGZ-initiatief te starten. In het LINNEAN-model zijn zeven domeinen beschreven die bij een succesvolle implementatie van een WGZ-initiatief belangrijk zijn. Per domein komen patiënten en zorgverleners aan het woord die situaties beschrijven, zijn checklists en handige tools toegevoegd. Daarnaast zijn voorbeelden van organisaties opgenomen die de afgelopen jaren de WGZ-principes omarmd hebben, zoals de Santeon-ziekenhuizen, het Erasmus MC, Isala, de Nederlandse Hart Registratie en Huisartsenpraktijk Afferden.

→ Bekijk het LINNEAN-model online

→ Download de brochure in het Nederlands (webversie; drukbestand)

→ Download de brochure in het Engels (webversie; drukbestand)

 Product 10. Kennisbank 'Van meten naar aantoonbaar verbeteren'

Via diverse rondetafels leren en ontdekken leden van Linnean hoe zorgteams en organisaties de stap (kunnen) maken naar aantoonbaar verbeteren. Per rondetafel bespreken we één element van het Knoster model/change model van Lippitt: visie, urgentie, plan, middelen en competenties. 

→ Bekijk de kennisbank 

Product 11. Handreiking 'In 7 stappen naar een waardegedreven zorg dashboard'

Het 'In 7 stappen naar een waardegedreven zorg' dashboard is bedoeld om iedereen aan te moedigen om aan de slag te gaan met het bouwen van dashboards. Dit stappenplan werd ontwikkeld door de werkgroep datavisualisatie/ dashboarding. Klik hier voor meer informatie over de totstandkoming.   

→ Bekijk het 7-stappenplan

→ Bekijk verschillende types dashboards: voor samen beslissen en leren en verbeteren

→ Kijk de webcast terug of lees het verslag

Product 12. Wat werkt in de implementatie van waardegedreven zorg en waarom?

De vraag ‘wat werkt in de implementatie van waardegedreven zorg en waarom?’ wordt beantwoord in een grootschalig literatuuronderzoek van het programma Uitkomstgerichte zorg. Tijdens de webcast van 10 maart 2022 gingen deskundigen over wat het literatuuronderzoek laat zien in gesprek, maar ook wat de praktijk ons leert over waardegedreven zorg. Dit was gericht op drie niveaus: het gesprek met de patiënt in de dagelijkse zorg, het verbeteren van de zorgpraktijk op basis van geaggregeerde PROMs-data en kosten.

→ Kijk de webcast terug, bekijk de dia's of lees het verslag

→ Bekijk verschillende praatplaten van de systematische reviews:
0. Waardegedreven Zorg implementeren – Wat werkt en waarom?
1. PROMs in de dagelijkse zorg
2. Leren en verbeteren op basis van geaggregeerde patiënt gerapporteerde uitkomstinformatie
3. Costing in value-based healthcare – science or fiction?
4. Value-Based Integrated Care (niet besproken tijdens webcast)

Product 13. Generieke profielschets en functiebeschrijving van de medisch leider in de aandoeningsgerichte organisatie.

De transitie naar waardegedreven zorg introduceert nieuwe functies en verandert bestaande functies). In algemene zin hebben de nieuwe functie(s) betrekking op het organiseren en leveren van zorg rondom een aandoening in plaats van rondom een functiegerichte afdeling of eenheid. Belangrijke nieuwe functies die al in meerdere ziekenhuizen ontstaan zijn, zijn de medisch-, verpleegkundig- en bedrijfskundig leider rondom een specifieke patiëntengroep (of aandoening).

De werkgroep Veranderkunde van het Linnean Initiatief heeft in 2023 generieke profielschetsen en functiebeschrijvingen opgesteld voor de medisch- en verpleegkundig leider in de aandoeningsgerichte organisatie. Deze generieke profielschetsen en functiebeschrijvingen dienen als hulpmiddel voor ziekenhuizen in Nederland  voor het werven, selecteren en opleiden (bijv. door deelname aan een leiderschapsprogramma) van de medisch- en verpleegkundig leider van een AGO.

→ Bekijk hier de generieke profielschets en functiebeschrijving voor de medisch leider.

→ Bekijk hier de generieke profielschets en functiebeschrijving voor de verpleegkundig leider.

N.B. De werkgroep werkt momenteel aan het opstellen van generieke profielschets en functiebeschrijving voor de bedrijfskundig leider. 

Product 14. Sturen op waarde voor de patiënt

Samen verantwoordelijkheid dragen voor het sturen op waarde voor de patiënt. Dat is waar het bij waardegedreven zorg om draait. Het optimaliseren van de voor de patiënt relevante zorguitkomsten in relatie tot de gemaakte kosten. Het lijkt zo vanzelfsprekend, maar het gebeurt binnen (Nederlandse) zorginstellingen nog maar weinig. Enerzijds focussen medisch specialisten zich op het verbeteren van klinische – en steeds vaker – patiëntgerapporteerde zorguitkomsten. Anderzijds houden zorgmanagers en bestuurders zich voornamelijk bezig met kosten, capaciteit en de organisatie (zie video). Hierdoor is het niet goed mogelijk om te sturen op waarde voor de patiënt in de dagelijkse zorgpraktijk.

Wij willen je aanmoedigen om zelf aan de slag te gaan met het sturen op waarde voor de patiënt. Om je hierbij te ondersteunen, heeft de Linnean werkgroep ‘Sturen op uitkomsten én kosten’ verschillende kennisproducten ontwikkeld.

1. Het 7-stappenplan ‘Sturen op waarde voor de patiënt’ . Aan de hand van het 7-stappenplan kun je concreet aan de slag met het sturen op de waarde van zorg voor de patiënt.
2. Praktijkvoorbeelden. Sturen op waarde voor de patiënt kan op verschillende manieren worden vormgegeven. Laat je inspireren door de organisaties die hiermee al aan de slag zijn gegaan.
3. De whitepaper ‘Sturen op patiëntwaarde in de zorgorganisatie: het verbinden van uitkomsten én kosten’. Dit is een allesomvattend document waarin we beogen managers, bestuurders, zorgverleners en andere belanghebbenden te informeren én inspireren over hoe sturing op waarde in de medisch-specialistische zorg kan worden vormgegeven. Hierin staat onder andere opgenomen wat we kunnen leren van praktisch bruikbare, evidence-based Health Technology Assessment (HTA)-methodieken. Ook beschrijven we middels kernvragen waar je op moeten letten bij het sturen op de waardegedreven zorg-breuk in een zorginstelling.

Bekijk ook onze jaarverslagen en jaarplannen

2018: Één jaar Linnean Initiatief

2019: Jaarplan en jaarverslag

2020: Jaarplan en jaarverslag

2021: Jaarplan en jaarverslag

2022: Jaarplan en jaarverslag

2023: Jaarplan

jaarverslag