Voorzitter: Robert Winkel

In 2022 gaat deze groep verder met inspireren. Iedere bijeenkomst toont een lid van de groep zijn dashboard. Zo bekeken we al het KLIK PROM portaal, LROI, Rijnstate, Zorgladder, Erasmus MC, Chronisch nierschade, LUMC, Haaglanden Medisch centrum en MijnPerined hun dashboards.Een kleine kerngroep van 5 personen werkt aan een handreiking In één oogopslag over hoe je kwaliteitsinformatie via een dashboard optimaal inzet voor verschillende doeleinden. De werkgroep komt eens per 6 a 8 weken samen.

Voorzitter: Maarten Koomans

De werkgroep werkte aan het overzicht Archtypen Aandoeningsgerichte Organisatievormen en de QuickScan “Hoe waardegedreven werkt ons team?”. Daarnaast is de QuickScan van juni t/m november in de praktijk gevalideerd bij 25 multidisciplinaire teams. Op 25 november organiseerde een webcast waarin beide producten werden gelanceerd. Kerngroep telt 4 leden; werkgroep bestaat uit 22 leden. Frequentie bijeenkomsten verschilt.

Voorzitters: Hileen Boosman + Marinella Offerman

Binnen waardegedreven zorg worden dashboards gebouwd om zorgteams inzicht te geven in de uitkomsten van PROMs, PREMs, klinische uitkomsten en kosten. Deze dashboards faciliteren het verbeterproces. De stap van meten naar kwaliteitsverbetering blijkt vaak een uitdaging. De werkgroep bundelt beschikbare kennis en ervaringen over de stap van meten naar verbeteren binnen de MSZ en GGZ. We kijken specifiek wat waardegedreven zorgteams nodig hebben om de verbeterslag te kunnen maken.

Voorzitter: Wilbert van den Hout

Tot op heden is er weinig inzicht in de daadwerkelijke kosten die worden gemaakt over de gehele zorgcyclus. Kosten worden de grootste black box van de Nederlandse gezondheidszorg genoemd. En bestaan dé kosten wel? Hoe meten we kosten? En als we die kosten dan hebben, hoe gebruiken we de kosteninformatie dan vanuit het perspectief van waardegedreven zorg? Over die vragen buigt de werkgroep Kosten zich.
 

Voorzitter: Frits van Merode 

Om Samen Beslissen in IT-opzicht mogelijk te maken moet primaire data op een eenduidige manier worden vastgelegd, uitgewisseld en gepubliceerd worden. Geaggregeerd kan secundaire data worden gebruikt als keuze-informatie voor patiënten tussen spreekkamers (welke spreekkamer?) en binnen de spreekkamer (welke behandeling?). In de praktijk makkelijker gezegd dan gedaan. Wat zijn de knelpunten en hoe kunnen we die oplossen?
 

Voorzitter: Ton Hanselaar

De Werkgroep ontwikkelde het LINNEAN-model “Sneller meer waarde voor de patiënt”. De meest concrete werkzaamheden zijn momenteel (a) het uitwerken van een communicatiestrategie om het LINNEAN-model ook daadwerkelijk bij de WGZ-starter te krijgen, en (b) het organiseren van de webcast op 20 januari over het LINNEAN-model. De Kerngroep telt 15 personen; de Werkgroep bestaat uit 57 personen. De Kerngroep komt elke 6 weken bijeen; de Werkgroep komt elke 12 weken bijeen. 

Voorzitter: Paul van der Nat

De werkgroep Veranderkunde wil gaan werken aan twee producten: (1) een document (whitepaper/praatplaat/…) over de verschillende transitiefases die een organisatie doorloopt naar mate deze zich meer aandoeningsgericht gaat organiseren; en (2) 5-8 bestaande functies die gaan veranderen en drie nieuwe functies die gaan ontstaan naar mate de organisatie zich meer aandoeningsgericht gaat organiseren. Als concrete, eerste stap is besloten om te beginnen met deze drie nieuwe functies (specifiek: medisch, verpleegkundig en bedrijfskundig leider) te beschrijven.

De werkgroep komt elke 6 weken bijeen.

Voorzitters: Hester Lingsma en Philip van der Wees

Vanaf oktober 2023 gaat deze groep aan de slag met een kennisproduct: wijze lessen over wat je wel en niet kunt met data. Wanneer is data (inhouds)valide, betrouwbaar en/ of is er mate van vertekening? En deze kennis op een toegankelijke wijze beschikbaar maken, dat wordt de opdracht. Dus echt aan de slag met elkaar. 👉 Heb je interesse om aan te sluiten? Laat je interesse hier achter. 

Voorzitter: Ineke Middelveld (ad interim)

Deze werkgroep komt elke 6-8 weken bijeen waarbij een praktijkvoorbeeld een presentatie geeft, gevolgd door een open discussie. Eerder presenteerden Sander Steenhuis over het concept bundelbekostiging en zijn onderzoek, Reumazorg ZWN over hun ervaringen met bundelbekostiging, de NZa over de leidraad ontwikkeling en implementatie van zorgbundels en Jan Hazelzet over het gezamenlijk, waardegedreven inkoopcontract van Rotterdam Stroke Service met Zilveren Kruis . De Kerngroep bestaat uit 7 personen. Daaromheen een bredere schil van geïnteresseerden.

Voorzitters: Kees Ahaus, Pien Naber en Mart van de Laar

Om de toekomst de Nederlandse gezondheidszorg te borgen voor volgende generaties, zet deze werkgroep een stip op de horizon. Vanuit een wetenschappelijk onderbouwde verkenning formuleren ze antwoord op de vraag: Hoe organiseren en financeren we het zorg- en welzijnslandschap in de tweede helft van deze eeuw het beste om maximale gezondheidswinst, en de best mogelijke kwaliteit van leven voor elke Nederlander te waarborgen.  Stuur een e-mail naar linnean@zinl.nl als je meer informatie wilt of graag een bijdrage wilt leveren!

Voorzitter: Angelique Weel

Voortbordurend op het advies "waardegedreven zorg met uitkomsten én kosten" van de werkgroep Kosten, is het nu tijd voor de volgende stap. Hoe te sturen op uitkomsten én kosten? Met dat onderwerp gaat deze werkgroep aan de slag. Lees hier de conceptprojectdefinitie. Aansluiten bij deze werkgroep? Stuur een e-mail naar linnean@zinl.nl!

Voorzitters: Harald Vonkeman en Caroline Terwee

Deze werkgroep schreef het advies "menukaart generieke PROMs"

Voorzitter: Hilde Dijstelbloem

De werkgroep Privacy is momenteel niet actief. De voorzitter volgt de ontwikkelingen op het gebied van privacy, met name rond de verdere besluitvorming en uitvoering van het advies van de commissie Governance van Kwaliteitsregistraties. Indien gewenst, hervat de werkgroep haar activiteit